一个新兴链主的体外CVC基金，地方国资为主要LP。
就在刚刚，智能清洁独角兽追觅，一口气官宣了两支基金。
一支是100亿规模的机器人产业基金，由追觅和华东某地方政府联合发起，主要瞄准机器人产业链成长期项目，目前已完成大部分资金募集。
另一支更有意思。追觅新设了体外CVC，名为“追创机器人产业创投基金”（以下简称“追创创投”），首支基金为目标规模10亿的中早期孵化基金，主要瞄准AI+机器人，沿着泛机器人产业链上下游，重点布局上游硬件、机器人软件、工业机器人、服务机器人四大领域。
目前该基金已完成首关，用时仅3个月。
LP除了追觅本身，还有地方政府、国有企业、产业集团、市场化家办等。唯一具名披露的LP是国升基金，根据厦门资本官网，国升基金成立于2021年，是厦门国有资本运营有限责任公司全资子公司，主要负责私募基金、创投基金等。
这支基金的画像很清晰——一个新兴链主的体外CVC基金，地方国资为主要LP。
在追觅的官宣中，将“AI+机器人”定义为未来几年最大的时代beta。但这一beta不仅存在追觅业务层面，也高度契合了一级市场乃至地方发展方向，这大概也解释了为什么该基金仅用3个月就完成首关——AI和机器人产业对地方国资的吸引力足够强。
地方国资偏爱CVC和产投机构，这已经是显学。包括追觅的这两支新基金，从表面来看，并不完全算新事物，但是如果细究CVC基金的时机、定位、合作方还有指向性，又呈现出了和过往CVC不尽相同的特点。
简单复盘一下追觅的发展历程。追觅成立于2017年，起初依托小米生态链发家，2019年转型自主品牌。期间完成多轮融资，资方包括小米、顺为资本、IDG、昆仑万维等。2021年，追觅拿下了36亿元C轮融资，创下一级市场智能清洁家电赛道的最大融资。
自那之后，追觅再没披露过新的融资。江湖传闻，追觅早已“不差钱”了。
短短几年时间，追觅实现了快速发展，产品品类从最早的扫地机器人、无线吸尘器，拓展到了智能洗地机、高速吹风机、商业机器人等等。
在各类市场统计口径中，追觅频频拿下智能清洁市场、扫地机器人、智能洗地机市场占有率第一的战绩，营收、估值数据暂不清晰，但基本可以理解为，追觅已经成为比肩甚至超越石头、科沃斯等家用清洁明星公司的“巨物”。
另值得一提的是，追觅从成立之初就瞄准海外市场，早早发力欧美市场，目前在德国、意大利、新加坡等国拿下了市场份额第一，海外市场贡献了5成左右营收。
对于一家发展迅速，资金充裕，工具箱完善，又有出海能力的企业，利用投资工具来拓展能力半径，显得水到渠成。
另值得一提的是，追觅CVC合伙人雷鸣，正是当年追觅36亿C轮融资领投方华兴新经济基金的投资人。
追觅CVC主要围绕泛机器人产业，投资两类项目：一是内部孵化的机器人项目，二是愿意复制追觅体系化打法的外部项目。
这多少看到一些小米模式的色彩。作为一家发展迅速、逐步成熟的智能制造企业，追觅具备在技术研发、供应链、组织管理等业务层面的体系化输出的能力，包括出海落地能力，在中国制造企业大面积出海的当下，也会对寻求“产业赋能”的企业构成天然吸引。
近几年产业方通过投资工具来实现自身业务版图的拓展，已是越来越常见、甚至越来越卷的现象。工具有很多，直投，搭CVC，做LP，牵头成立产业基金等等。
追觅在成立的第七年设立体外CVC，相比于制造行业普遍在成熟期才做投资，肯定算快的，与互联网巨头美团设立体外CVC美团龙珠的节奏相近，都是7年左右。而基因更相近的是小米在成立第二年就设立了体外CVC顺为资本，区别可能在于雷军本人在投资已经有多年积累和成功案例。
追觅CVC的最大区别在于，地方国资构成了基本盘。
反观过往不论是美团龙珠、顺为等企业CVC的起步人民币基金，市场化资金才是LP主力，追觅CVC折射了当今人民币基金市场的最根本的转向。
这也应景了投中网今天的头条文章：一级市场全面进入国资时代。
另一个天然的核心优势是，追觅CVC的投向以“硬”为主，不论是孵化还是成长期，这类企业天然具备产能扩张、项目落地的物理需求，这一出口和国资的诉求天然适配，完全跳脱了财投机构仅凭少数股权唯一工具，吃力迎合地方国资“既要又要还要”的不可能三角。
综上，追觅的这一体外CVC，有一定先锋色彩，也是当下中国式创投的典型注脚。打破了大型企业才做CVC的刻板印象，早早拿起了投资工具，用两支基金试着去组一个加速拓展业务边界，同时与地方国资实现多赢的局。