淘宝天猫集团已完成组织架构调整 成立三大行业发展部
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讯(记者 杨洁)4月14日,记者获悉,淘宝天猫商业集团已经按照新的组织架构进入正式运转。随着客服、技术、人力、财务等原阿里巴巴集团中台团队整体或部分划入,淘宝天猫集团具备人财事完整独立建制,以更敏捷推进经营策略,实现淘宝天猫集团的全面独立经营管理。
两周前,阿里巴巴宣布启动“最重要组织变革”,形成了“1+6+N”全新架构,其中,淘宝天猫集团继续由戴珊担任CEO。淘宝天猫集团在阿里6大集团中率先完成自身组织架构调整,延续以消费者体验为核心的经营思路。在用户端,首页、搜索、直播三大用户产品不变;在行业运营端,继续按照行业消费特点、用户需求场景分类管理、分类运营,成立三大行业发展部,分别由汪海(花名:七公)、刘鹏(花名:奥文)和刘一曼(花名:一漫)负责,向CEO戴珊汇报。
三个行业发展部是淘宝天猫商业集团最重要的业务单元。戴珊表示,三大行业发展部门尚未取名,希望鼓励部门一号位发挥创造性、带领团队开拓业务空间。
据介绍,由汪海负责的行业发展一部,聚合覆盖全国产业带的多元供给能力,包括淘宝服饰、潮玩、宠物、企服等行业,凸显非标及特色商品,以丰富供给为特点;由刘鹏负责的行业发展二部,融合平台作为海内外品牌主阵地优势,包括消电、天猫服饰、家装家居、美妆、运动户外等行业,天猫国际、天猫奢品等业务,以品牌喜爱度为消费者决策主因;由刘一曼负责的行业发展三部,包括淘鲜达、天猫超市、淘菜菜等业务及食品生鲜行业,提供明日达、半日达、小时达等多种履约服务,以日常购物需求和时效为消费决策主因。
“所有架构围绕为用户提供价值来设计”,是戴珊对淘宝天猫集团此次调整提出的主导理念,也是戴珊一直以来的经营理念。2022年初戴珊执掌淘宝天猫,就明确“以消费者体验为核心”,并强调丰富内容化,强化生态带来的多样性,实现从交易到消费,并以此标准简化组织架构。去年淘宝成立用户发展中心,而在面向商家的行业运营上,也要求根据用户需求场景分类管理、分类运营。
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