可持续发展只有里程碑

　　没有终点线

　　黄浦江畔，万商云集，形如“四叶草”的国家会展中心再度张开怀抱，迎接走进第六届进博会的各方宾客。

　　本届进博会“朋友圈”持续扩大，共吸引了154个国家和地区的来宾，39.4万名专业观众、3400家参展商和百余位世界500强高管携手共赴进博之约，规模创新高。其中，也有不少从首届参展到六赴进博的“老朋友”，包括蒙牛集团。

　　亲历六届进博会，蒙牛集团参与度不断升级，不断推进乳业双循环布局，除了携旗下品牌亮相展会现场，还搭建起与政府部门、行业协会、上下游合作伙伴的交流平台。11月6日，在以“携手可持续 共享新未来”为主题的第六届全球乳业合作论坛上，蒙牛集团总裁卢敏放表示，乳业是消费品领域最为“全球化”的行业，“全球1.3亿吨饲料，喂养全球1.4亿头奶牛，装满全球几十亿人的杯子。”

　　“在当前的大环境挑战下，我们一方面要应对饲料、原料、能源价格上涨带来的成本压力，一方面要想办法改善奶牛养殖、乳品生产储运环节的温室气体排放问题。”卢敏放坦言。

　　重重挑战下，蒙牛率先提出“2030碳达峰、2050碳中和”战略目标的底气从何而来，又如何实现“全球乳业共同体”的战略构想？

　　“走出去”的绿色牧场

　　山丘青翠、牧场广阔，成群的奶牛悠闲地在阳光下吃草。即便在南半球的冬季，也掩盖不住新西兰畜牧业的兴旺。其中，新西兰的怀卡托地区是当地传统的农牧区，自然条件得天独厚，不仅有着电影《指环王》里令人神往的“矮人村”，也是包括中国企业在内众多企业培育优质奶源的重要基地。

　　 2013年，中国乳企蒙牛选中怀卡托牧区，想要在这里建设生产基地。

　　然而，在当地建厂，首先要获得政府批准的“资源许可”，包括对污水排放、蒸汽、烟囱、交通、化学污染物的严格评估。这个评估不仅事关市政部门，当地居民、社团以及毛利部落等利益相关方都要参与。

　　事关重大，蒙牛首先积极配合当地政府工作，严格审核办厂环境，遵守环保条例。为了传递保护生态、绿色发展的决心，蒙牛选择了传统但诚意十足的沟通方式：给每家每户写信。在信中，蒙牛全方位回应了当地居民所关切的原生态保护、堵路、噪声等问题，阐释方案。

　　精诚所至，金石为开。2013年9月，在累计写完13780封沟通信后，蒙牛终于赢得认可，获得建厂许可，旗下品牌雅士利在新西兰的工厂由此诞生。

　　这就是蒙牛集团的国际化第一站。可以看到，雅士利新西兰工厂从诞生之初就带着绿色“基因”。

　　在建厂过程中，雅士利新西兰工厂严守中新政府的双重监管要求，严守环境标准。以工业用水排放为例，工厂组织专门的大型水槽车辆，把工业用水存储后运送到怀卡托政府专门的机构处理。同时，采用最先进的臭氧净水技术，对水资源做到最大功效的净化与循环使用，节约用水的同时保护当地环境。

　　不仅如此，蒙牛还积极推进海外奶源基地开展节能减排，降低牧场运营对生态的影响，实现绿色养殖和绿色发展。蒙牛的海外绿色节能工厂，将多维环保举措覆盖到从牧场到车间再到餐桌的全过程、全环节。

　　“雅士利在新西兰这样的发达国家进行‘绿地投资’难度不小，但这是中国乳企海外发展的必经之路。即使和新西兰国内的其他工厂相比，雅士利工厂的技术标准也走到了行业前面。此外，在投资过程中雅士利和当地社会广泛接触、承担企业责任，表现值得肯定。”原中国驻新西兰大使馆经济商务参赞张帆表示。

　　当地的毛利人也对此点赞：“大家已经把雅士利的投资看成机遇，它为新西兰的奶农带来了收益，也带动了就业，在发展经济的同时也没有对当地的文化、环境带来负面的冲击。”

　　除了新西兰，蒙牛其他海外生产基地也延续绿色生产标准。印尼工厂的锅炉房使用立式天然气锅炉，以清洁能源天然气代替石油液化气，并在印尼投资建设专有污水处理厂，设计日处理污水1300吨，采用先进技术和装备，出水达到一级排放标准。

　　事实上，蒙牛在国际化经营中坚持遵循环境友好、绿色发展理念，积极推动并落实联合国2030可持续发展议程，并发布自身可持续发展战略体系，做出10项可持续发展承诺，同时明确包含绿色工厂、循环经济、气候领袖、改善生态等在内的12项可持续发展工作，打造可持续产业链，保护生物多样性。

　　蒙牛在MSCI ESG评级上跃升至“AA”

　　基于蒙牛在包括环境治理在内ESG方面的优异表现，蒙牛已连续3年稳居“恒生可持续发展企业指数成分股”，位列国资委“央企ESG·先锋100指数”第三名，被标普全球评为“行业最佳进步企业”。2023年9月，蒙牛MSCI ESG评级跃升至“AA”，成为行业最高等级，处于全球77家参评企业的ESG领导者之列，获得国际权威机构的高度认可。

　　海外履责成为“必答题”

　　本届进博会成为蒙牛与全球乳业同行携手共创的广阔舞台，蒙牛积极加快“走出去”步伐，汇聚全球优质资源，打造中国乳业全球价值链。

　　“全球乳业共同体是供应链的共同体、生产制造的共同体、创新的共同体。蒙牛将以平台的身份去推动乳业发展、健康共建、营养提升，以更好的形式服务上游，同时把更好的产品带给消费者。”卢敏放表示。

　　本届进博会期间，蒙牛旗下现代牧业集团与中粮国际有限公司签订了合作备忘录，双方达成了逾2亿人民币的“零毁林”大豆交易意向订单，此订单也是中国乳业首个“零毁林”大豆订单，确保大豆产地在2020年12月31日之后没有毁林行为，并提供第三方核查报告。

　　对此，卢敏放表示：“蒙牛将不断加强供应链管理，与全球供应商伙伴一同致力于减少大豆、棕榈油、包材等生产过程带来的森林毁坏。我们承诺实现全产业链“零毁林”，并将携手合作伙伴，共同实现‘保护、恢复和种植一万亿棵树’的目标。”

　　作为乳品行业践行“走出去”战略的代表性企业之一，过去十年里，蒙牛持续深耕“海外奶源—海外加工—海外销售”的完整链条，不仅在带动当地乳企产业升级的过程中留下了绿色发展的足迹，也实现了经济效益和社会效益并重，拓展了海外履责的边界。

　　雅士利新西兰工厂建成后，当地工作岗位骤增。一个名不见经传的偏僻小镇，因为雅士利的到来，逐渐热闹起来。短短几年，小镇人口翻番，就业和基建实现迅猛增长。

　　相似的变化也发生在印尼。蒙牛印尼工厂坚持本地化，聘用当地优秀员工，加强培训提升员工职业素养，实现“海外奶源——海外加工——海外销售”，助力当地建设高质量乳业供应体系。蒙牛印尼工厂本地员工占比达73%，持续带动当地就业的同时也不断为当地消费市场注入活力。

　　事实上，建设国际化人才队伍是蒙牛国际化发展的重要内容。蒙牛十分注重海外员工的职业发展，为员工搭建成长平台，不断完善人才培养体系，帮助员工在适合自己的岗位快速成长，实现个人价值的同时，助推企业可持续发展。

　　2019年，蒙牛印尼工厂开设“YoyiC印尼培训学院”，通过定制培训内容，开设食品生产技术、相关法律法规、汉语和印尼语言与文化等课程，助力实现公司中外员工的相互理解和高度融合，帮助大量印尼本地乳业人才快速成长发展。

　　每一个国际化布局，背后都有社会效应的考量。蒙牛旗下的冰淇淋品牌艾雪将冰柜免费发放到印尼79个城市最贫困的社区，覆盖7万个贫困家庭，数万个贫困家庭妇女在家实现就业，而且还不耽误照料孩子。一位社区夫妻店的老板娘感叹，销售艾雪冰淇淋一年的收入，相当于她老公半年的打工收入。

　　“作为一个土生土长的印尼华人，来到蒙牛就像进入了一个大家庭，一家人从无到有创造起一个公司，这个过程中遇到很多苦难挫折，但每个人都坚信可以解决掉任何问题，这背后就是因为有要强的‘蒙牛精神’。”一位蒙牛印尼工厂运营分析专员这样说。

　　无论是在工厂建设运营中，还是在促进就业、帮扶当地民众上，蒙牛始终坚守社会责任。随着蒙牛在海外市场走深走实，“全球乳业共同体”将具有更广阔的发展空间。

　　从新西兰的绿色生态牧场，到印尼工厂的清洁工厂，再到绿色包材、绿色储运的国际化“绿色价值链”，蒙牛持续优化海外运营，布局生态牧场与绿色工厂，构建起负责任的产业生态圈。

　　卢敏放指出，过去20年，中国乳业快速崛起，出现了两家“全球十强”企业。随之而来的，中国乳业也必须肩负起更大的责任，为行业的可持续发展贡献更多力量。

　　论坛上，卢敏放提出蒙牛绿色发展的量化目标：“未来几年，我们将通过单产提升、新能源利用、饲料改善、碳捕捉等一系列举措，实现上游牧场减碳100万吨，改善100万亩土壤健康，守护奶源地生态环境永续发展。2030年前，我们要力争将旗下所有工厂转型为绿色工厂。”

　　正如他所说，可持续发展只有里程碑，没有终点线，“我们秉承‘GREEN’可持续发展战略，向着‘2030碳达峰，2050碳中和’的承诺稳步推进。”

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