东鹏饮料以数字化创新战略荣登“数字化先锋榜”
近日,被华尔街日报誉为“管理界圣经”的《哈佛商业评论》发布了备受瞩目的2023年度“中国新增长年度榜单”,东鹏饮料(605499)因其数字化创新战略成果荣登“数字化先锋榜”,再次印证了东鹏饮料在数字化领域的突出表现及其在行业中的领先地位。
此次成功入选“数字化先锋榜”,正是对东鹏饮料数字化实践卓越成果的充分肯定。其实,早在2015年,东鹏饮料就紧随时代发展趋势,积极拥抱数字化。在2015年抢红包热潮中,东鹏饮料推出了“开盖扫码赢红包”活动,活动引发了消费者的极高参与度,大大提升了东鹏特饮的知名度。
在2016年以及之后的时间里,东鹏饮料全面铺开了“开盖扫码赢红包”活动,通过线上线下(300959)相结合的方式进行宣传。无论是媒体广告、业务人员、传单、冰箱围膜等物料,都强调了“喝东鹏开盖赢红包”的核心信息,将资源集中用于推广这一营销活动。通过这一创新的营销方式,东鹏饮料成功打开了市场,并提升了产品的知名度和销量。
此后,东鹏饮料更是不断探索与创新,在数字化管理方面的改革逐步深化。从2017年开始,东鹏饮料通过商户会员注册和投入“一箱一码”系统,并以不同的方式鼓励商户注册和使用,成功推动了商户会员的发展,加强了对终端业务的了解和掌控。并在2020年启用了东鹏饮料商户会员小程序,正式启动了与商户会员的数字化链接。
为了进一步加强对整个供应链的数字化管理,东鹏饮料决定从产线端开始改造。从2019年开始,每一瓶东鹏饮料在产线上都被赋予盖内码和盖外码,而当24瓶饮料被包装成一箱时,瓶码与箱内码、箱外码会关联起来,同时与垛码和每批货的批次号紧密关联,最终实现了“瓶箱关联、五码合一”的数字化流通渠道管理。
经过这些数字化改革,东鹏饮料成功建立了一个“F2B2b2C”的数字化管理闭环。从消费者数字化开始,通过商户会员的数字化布局,再到终端和渠道的数字化管理,最后实现了生产的数字化改造。
东鹏饮料的“瓶箱关联、五码合一”
截至2022年年度报告披露日,东鹏饮料在全国活跃的终端网点已超过300万家,数字化管理的成果显著。无论是在县城还是其他地方,一旦有消费者扫描了饮料瓶盖的二维码兑换奖品,东鹏饮料都能准确知道该瓶饮料已被销售,同时也能追踪到对应的箱和批次的信息。这样的数字化管理让东鹏饮料实现了饮料流通渠道的真正数字化,提升了产品的管理和追溯能力。
东鹏饮料凭借数字化创新战略的实施和取得的成果,荣登“数字化先锋榜”,成为行业的数字化创新典范,为其他企业提供了有益的借鉴和启示。在这个变化迅速的市场中,只有积极拥抱数字化,并在其中发挥创新力和领导力,企业才能在数字化时代中保持竞争优势,实现持续的增长和成功。
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